Pemberdayaan Masyarakat Melalui Sistem Pemasaran Warkop Kopi Kampus (KOKAM) di Universitas Muhammadiyah Parepare
DOI:
https://doi.org/10.62383/harmoni.v1i3.320Keywords:
Warkop: Marketing, Campus, BrandingAbstract
The purpose of this service is to find out how and how much influence the use of the management control system (SPM) and marketing strategies implemented at the Campus Coffee Shop has to improve quality so that it can survive in the competition of similar coffee shop businesses. Marketing development strategy for campus coffee shops (KOKAM). Several approaches that can help coffee shops around campus increase their attractiveness and business success include understanding the target market, strong branding, menu variations, special promotions for students, collaboration with student organizations, a comfortable and instagrammable atmosphere, promotions on Social Media. Conclusion Warkop campus coffee (KOKAM) is growing and attracting more customers, prioritizing the quality of the products sold, warkop is a comfortable place with affordable coffee prices with the aroma and taste of coffee being the main attraction, by creating a variety of different coffee flavors, take advantage of social media platforms to introducing warkop.
References
Aeni, N. H. K. (2024). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DARI SISTEM PEMASARAN DIGITAL PADA SEBUAH PERUSAHAAN DALAM PENJUALAN. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(2), 198–208.
Anjarsari, N., Nurfadila, R., & Saldina, I. (2021). Analisis sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan daya saing pada kedai kopi ledokan di binangun blitar. JAMANTA: Jurnal Mahasiswa Akuntansi Unita, 1(1), 24–39.
Christian, Y., Vira, V., Vinelia, F., Basri, G., Lusiana, L., Christini, J., Filbert, F., & Jeny, J. (2021). Penerapan Pemasaran Digital Bagi Pengembangan Bisnis Umkm Ngombe Kopi Kota Batam. National Conference for Community Service Project (NaCosPro), 3(1), 348–361.
Dangnga, D., Ilham, I., & Dharma, I. M. K. A. (2023). ARSITEKTUR MODERN PADA PERENCANAAN GALERI DAN PUSAT PEMASARAN KOPI DI KOTA KENDARI. Garis: Jurnal Mahasiswa Jurusan Arsitektur, 8(3), 10–16.
Dedongara Putra, S. E., Widodo, H. P., & Qorib, F. (2024). Pembentukan Brand Identity dan Positioning Media Digital Pada Akun Instagram@ Klodjendjaja. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang.
Hamidah, N. A., & Haqi, M. S. (2019). Strategi Pemasaran dan Analisis SWOT sebagai Pengembangan Usaha Kedai. MARGIN ECO, 3(2), 14–29.
Humaniora. (n.d.). Menjadikan “Warkop” sebagai Etalase Kopi Nusantara, https://www.goodnewsfromindonesia.id/2017/03/17/mencintai-indonesia-lewat-warkop.
Puspitasari, R., & Suryaningsih, T. (2023). Strategi Bauran Pemasaran Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Warkop Brewok di Desa Kenayan Kecamatan Tulungagung Kabupaten Tulungagung Tahun 2023. Madani: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(9).
Putra, A. E. (2024). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Mengunakan Metode Swot Matriks Ie Dan Quantitative Strategic Planning Matrix (Studi Kasus Warung Kopi Kopita). Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen Dan Akuntansi), 7(1), 63–74.
Rahmawati, N., & Hwihanus, H. (2023). PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM ANALISIS FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL TERHADAP STRATEGI PEMASARAN USAHA WARUNG GEMOY WAR. Wawasan: Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1(1), 221–228.
Yuni, S. M., Rusdiana, S., & Isnardi, I. (2018). Strategi Pemasaran Warung Kopi di Kota Banda Aceh dengan Game Theory. Journal of Data Analysis, 1(2), 49–63.
Yunus, F., Indriani, R., & Bempah, I. (2023). Strategi Adaptasi Bauran Pemasaran pada UKM" Kedai Coffee Panda" di Kecamatan Limboto Kabupaten Gorontalo (Studi Kasus di Kedai Coffee Panda). AGRINESIA: Jurnal Ilmiah …. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/AGR/article/view/18370%0Ahttps://ejurnal.ung.ac.id/index.php/AGR/article/download/18370/8197
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Harmoni Sosial : Jurnal Pengabdian dan Solidaritas Masyarakat
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
